Hallitusjäsenyys
Strategista selkänojaa ja tutkittua näkemystä yhtiönne seuraavaan kasvuloikkaan
Etsitkö hallitukseen uutta jäsentä?
Hallitus on yhtiön tärkein tiimi ja täten on tärkeää, että hallitus täydentää toistensa osaamista.
Teen töitä yhtiöiden sekä yhdistysten hallituksissa. Hallituksen tulee uudistua hallitusti yhtiön tarpeiden muuttuessa, jonka vuoksi jäsenten kierto hallituksessa on tervettä.
Oletko ikinä pohtinut miten toimitte hallituksessa? Kokoukset ovat olleet samanlaisia vuodesta toiseen asioiden vaihtuessa. Pitäisikö miettiä että millaiset kokouskäytännöt tai asioiden jakaminen kokousten välillä tukee parhaiten juuri tämän yhtiön menestymistä? Toisaalta hallituksen tulisi olla myös tukena ja toimitusjohtajan tavoitettavissa helposti arjen keskellä. Toki puhelin toimii, mutta miten muutoin hallituksen ja tj:n keskusteluyhteyttä voisi parantaa? Näitä tuon mielelläni hallituksiin, joissa olen mukana yhtiöön suoraan liittyvien asioiden lisäksi.
Oman väitöskirjani merkittävin löydös itselleni oli se että hallituksen puheenjohtajan rooli on jopa merkittävämpi kuin hallituksen jäsenenä oletin. Onhan teidän yhtiön hallituksen pj:llä kykyä uudistua ja kehittyä yhtiön kasvun mukana?
Mitä tuon pöytään? – Vahvuuteni hallitustyössä
Hallitustohtorina en tuo mukanani vain mielipiteitä, vaan analyyttisen ja ratkaisukeskeisen otteen, joka pohjautuu kolmeen pilariin:
Tieteellinen syvyys ja dynamiikka: Väitöskirjani hallitustyöstä antaa minulle kyvyn ymmärtää pintaa syvemmältä hallituksen motivaatiotekijöitä ja ryhmädynamiikkaa. Varmistan, että hallituksenne osaaminen saadaan täyteen käyttöön ja yhteistyö toimitusjohtajan kanssa on rakentavaa ja tavoitteellista.
Operatiivinen selkänoja ja talousosaaminen: Talousjohtajataustani ja kokemukseni yli 20 rahoitushankkeesta (mm. ELY, Business Finland, EU) tuovat hallitukseen numeerista ryhtiä. Olen vetänyt vaativia sertifiointihankkeita (ISO27001, ISO9001) ja kehittänyt johtoryhmien työtapoja, mikä auttaa minua ymmärtämään hallituksen päätösten vaikutukset arjen tasolla.
Kasvun ja muutoksen hallinta: Startup- ja kasvuyhtiökokemukseni vuodesta 2012 lähtien auttaa yhtiötänne navigoimaan nopeissa käänteissä. Strateginen ajatteluni on aina sidottu organisaation todelliseen kykyyn suoriutua.
Hallitustohtorin filosofia: Millaista on hyvä hallitustyö?
Uskon, että moderni hallitustyö on taitolaji, jossa korostuvat seuraavat periaatteet:
75/25-sääntö (Tulevaisuusfokus): Karkeasti vähintään 75 % hallituksen energiasta tulee kohdistua tulevaan. Vain siten hallitus voi todella auttaa ja tukea toimitusjohtajaa valvomiseen keskittyvän roolin sijaan.
Päätöksentekokyky: Hallituksen tärkein tehtävä on tehdä päätöksiä. On organisaation kannalta parempi tehdä päätös ja tarvittaessa korjata suuntaa myöhemmin, kuin jättää asioita avoimeksi ja epäselväksi.
Projektiluontoinen uudistuminen: Hallituspaikka on luottamustehtävä, jota tulee arvioida säännöllisesti. Kolmen vuoden sykli on usein toimiva: se antaa painetta saada tuloksia aikaan ja mahdollistaa kokoonpanon peilaamisen yhtiön strategiseen vaiheeseen.
Aktiivinen keskusteluyhteys: Hallituksen tulee olla toimitusjohtajan tavoitettavissa myös kokousten välillä. Kehitän mielelläni tapoja, joilla hallituksen ja johdon vuoropuhelu on sujuvaa ja mutkatonta.
Rakennetaan teille voittava hallitustiimi
Keskustellaan mukaan tulostani hallitukseenne jäseneksi, puheenjohtajaksi tai asiantuntijaksi kehittämään toimintatapojanne.
Uskon, että paras tapa edetä on käydä luottamuksellinen ja maksuton keskustelu yhtiönne tarpeista. Mikäli oma osaamiseni ei ole juuri se, mitä tällä hetkellä tarvitsette, autan mielelläni verkostojeni kautta löytämään teille sopivimman osaajan.
Ota yhteyttä, niin keskustellaan luottamuksella:
📧 📞 040 825 0639